7月19日，博赛集团2025年第二次经理办公扩大会在重庆渝商国际大酒店召开，集团公司全体高管及部分列席人员出席会议，集团董事长袁志伦主持会议。

会上，博赛集团各企业厂长、部门经理就2025年上半年生产经营的主要成绩和工作不足进行通报，对下半年经营计划及拟采取的主要措施进行研判展望，并通报在建、新建及重要技改项目最新进展情况，各板块分管领导对汇报内容做出进一步补充。

博赛集团董事长袁志伦通报了集团公司2025年上半年经营情况和2025年全年经营计划，就重大技改及新项目落地作出部署，并明确了“力争实现集团历史第二好成绩”的全年经营目标。

袁志伦董事长对全体干部员工下半年工作提出了几点要求：一是狠抓安全生产管理工作，压实从班组长、车间主任、分管生产厂长至厂长的“四位一体”责任链条；要抓好作业现场管理，随时发现问题随时纠正，引进落实对施工项目第三方的安全监理机制。二是提高干部员工的责任心和担当意识，责任心是选人用人的首要标准。没有责任心，干工作迟早要出问题，全体高管要起到模范带头作用率先垂范，抓好工作带好队伍。三是进一步完善反腐倡廉长效机制，重点加强供销和工程建设等关键领域的管控和监督，形成有效的制约机制；常态化开展廉洁教育，加强审计监督，完善举报核查机制，加大违纪行为惩戒力度。四是加强青年干部培养和人才梯队建设，集团新设人力资源部，系统推进专业化人才管理；研究设立“20-30 岁青年干部培养库”、“30-40 岁中青年干部储备库”，优化年龄与专业结构，加强对青年干部的人文关怀和成长支持。袁志伦董事长希望各企业厂长、部门经理起好模范带头作用，共同努力，依靠重大技改项目及新项目落地投产，在未来2至3年内，早日实现“千亿博赛、世界博赛、百年博赛”的宏伟目标。